宜昌港务集团枝城港党委书记、经理吴超，入选省属国资国企“干部素质提升年”第一批重点选树先进典型，为10名“担当担责”类先进典型个人之一。7月31日，“湖北国资”公众号在《干部素质提升年》专栏中推介了他的典型事迹，一起来看。
吴超，宜昌港务集团枝城港党委书记、经理。2025年上半年，他以锻造队伍、强基提质为己任，以创新驱动、精管增效为路径，带领枝城港完成货物吞吐量725.83万吨、铁路拖带量314.35万吨、铁水联运箱量18992teu。2024年，吴超先后获得湖北港口集团“优秀党务工作者”“优秀员工”荣誉称号。
以学铸魂强根基
党建引领促提升
构建“三级联动学习机制”，在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中实现90余名党员全覆盖。带头考取危险货物水路运输（主要负责人）资格证，带动51名干部职工提升学历；创新开展安全和基层管理人员综合素质培训5期，补齐危险辨识等能力短板。坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，推动中层干部选拔100%竞聘上岗。开展“青年主管说”活动，积蓄后备人才动能。
开拓市场勇担当
扩圈延链谋发展
牵头攻坚“三百行动再深入，扩圈延链大营销”，成功开通磷矿石、天然气、化肥、煤炭等4条多式联运线路，拓展煤炭、磷矿、化工建材等客户37家，中转量新增48万吨。主导推动贵州铁路到达磷矿石货源开发，组建专班4次深入云贵川磷矿产区实地调研，在矿山、配矿中心、车站等区域了解货源通道，全盘掌握磷矿产量布局和流向，成功开辟“贵州-枝城-安徽”磷矿石物流新通道，挖掘年度潜在增量50万吨，2025年5月磷矿石吞吐量达31.1万吨，同比猛增400%，为打造长江中上游磷矿中转枢纽奠定基础。
精益管理提质效
降本控费见真章
践行“算账经营”理念，开展“枝城港成本控制专项行动”。按“功能集约、主责聚焦、人岗适配”原则，将8个一线生产部门重组为5个，推行司机“一专多能”，取消皮带机和清仓外包，节约费用近77万元；推行精细化管理，通过“采购前置”、单价招标下浮等，上半年招标节约成本269.54万元；附17码头双浮吊工艺改进提升磷矿石作业效率75%，年省燃润料10万元；联合调度提高装载机单班效率12%；引入正面吊 翻转吊具拆箱工艺，节约掏箱转运费近40万元。
技术创新促转型
数字赋能强引擎
以创新工作室为平台，组织技术骨干推进铁路货运大票无线传输系统，票据信息1.2秒覆盖全港；无人值守智能磅实现计量数据自动采集，单车过磅效率提高65%；为3台铁路内燃机车装调车安全辅助防护系统；升级货运检查系统，提升车辆交接透明度与准确性，为问题追溯提供依据。
在湖北港口集团迈向“三个一流”征程中，吴超带领枝城港展现蓬勃生机。未来，他将继续以干部素质提升助推港口高质量发展。
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